<\/p>\n
Pesquisa com 3, 3 mil profissionais mostra que os melhores resultados s\u00e3o obtidos com programas que levam em conta as demandas individuais (por V\u00edvian Soares).<\/p>\n
Companhias que oferecem flexibilidade de hor\u00e1rios t\u00eam funcion\u00e1rios mais engajados e satisfeitos. Levantamento global realizado com 3.300 gerentes e profissionais mostra que pol\u00edticas nesse sentido ajudam a levantar os \u00edndices de reten\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es em 25% no caso dos homens e em 40% entre as mulheres. O estudo indica que quanto mais espec\u00edficos e customizados forem esses programas para atender os diferentes perfis dos colaboradores, melhores ser\u00e3o os resultados para as empresas.<\/p>\n
“Oferecer essas alternativas aumenta significativamente o bem-estar dos trabalhadores, mas \u00e9 preciso entender quais modelos se encaixam melhor para cada um deles”, afirma Marcial Rapela, s\u00f3cio da consultoria Bain & Company, respons\u00e1vel pela pesquisa.<\/p>\n
No caso da IBM, empresa que possui 400 mil funcion\u00e1rios em todo o mundo, oferecer programas customizados de flexibilidade foi a solu\u00e7\u00e3o para atender \u00e0s necessidades de pessoas que trabalham em turnos deslocados ou em cidades onde n\u00e3o h\u00e1 escrit\u00f3rios da companhia, por exemplo.<\/p>\n
Gabriela Herz Francoio, gerente do programa de diversidade da empresa, afirma que uma das alternativas mais populares \u00e9 o home office, praticado por pelo menos 10% dos colaboradores no Brasil e no mundo. At\u00e9 mesmo dentro desse sistema existe maleabilidade. Para algumas pessoas h\u00e1 possibilidade de alternar dias de trabalho em casa e no escrit\u00f3rio. “\u00c9 uma forma de usufruir dos benef\u00edcios do trabalho em casa sem perder o contato com o escrit\u00f3rio”, afirma Gabriela, que tamb\u00e9m aderiu \u00e0 pr\u00e1tica duas vezes por semana.<\/p>\n
A IBM possibilita a negocia\u00e7\u00e3o de uma semana ou um dia de trabalho mais flex\u00edvel – o profissional pode entrar mais tarde, sair mais cedo e at\u00e9 mesmo compensar horas n\u00e3o trabalhadas em outro dia -, al\u00e9m de licen\u00e7as n\u00e3o remuneradas que podem durar at\u00e9 3 anos.<\/p>\n
Cada tipo de flexibilidade, por\u00e9m, possui um p\u00fablico “ideal”, que muda de acordo com o momento pessoal e de carreira. Segundo a pesquisa, existem funcion\u00e1rios que abrem m\u00e3o de crescer rapidamente na empresa para trabalhar menos horas e ter uma rotina mais planejada. Outros s\u00e3o mais ambiciosos e buscam desafios e resultados, mesmo que isso signifique um dia a dia imprevis\u00edvel.<\/p>\n
Na DuPont, empresa do setor t\u00eaxtil com 2.500 funcion\u00e1rios no Brasil, h\u00e1 op\u00e7\u00f5es como licen\u00e7as n\u00e3o remuneradas, que atendem desde profissionais que querem se dedicar temporariamente aos estudos a m\u00e3es que desejam estender a licen\u00e7a maternidade al\u00e9m do tempo regulamentar. Tamb\u00e9m existe a possibilidade de mudar os hor\u00e1rios de entrada e sa\u00edda do trabalho, caso o profissional tenha que deixar os filhos na escola ou queira fugir do tr\u00e2nsito. Segundo Claudia Pohlmann, diretora de RH da empresa, a ideia \u00e9 refor\u00e7ar o conceito de equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional. “Na pr\u00e1tica, todos os p\u00fablicos s\u00e3o receptivos e valorizam algum tipo de flexibilidade.”<\/p>\n
Mesmo assim, existe uma parcela de trabalhadores que ainda resiste na hora de aderir a essas pol\u00edticas. Na ind\u00fastria de engenharia SKF, empresa com 980 funcion\u00e1rios no Brasil, h\u00e1 aqueles que n\u00e3o abrem m\u00e3o de ficar no escrit\u00f3rio. A empresa implementou o home office para as \u00e1reas administrativas h\u00e1 tr\u00eas anos. De acordo com Antonio Boueri, diretor de RH da companhia, essa \u00e9 uma alternativa normalmente rejeitada por profissionais que precisam do contato di\u00e1rio com os colegas ou que n\u00e3o t\u00eam um ambiente adequado em casa para trabalhar. “Na \u00e1rea comercial, \u00e9 uma pr\u00e1tica bem recebida. Para as demais, existe desde inadequa\u00e7\u00e3o at\u00e9 preocupa\u00e7\u00e3o de parecer pouco importante ou desprestigiado”, afirma.<\/p>\n
No caso dos funcion\u00e1rios mais jovens, por\u00e9m, a vis\u00e3o j\u00e1 come\u00e7a a mudar. Segundo Boueri, eles s\u00e3o os que melhor se adaptam a esse tipo de programa oferecido pela empresa. Um dado do levantamento confirma a tend\u00eancia: 86% dos profissionais de at\u00e9 30 anos esperam algum tipo de flexibilidade de seus empregadores.<\/p>\n
Desenvolver projetos que ofere\u00e7am maleabilidade de hor\u00e1rios, no entanto, n\u00e3o \u00e9 suficiente. Segundo Rapela, da Bain & Company, \u00e9 importante que os funcion\u00e1rios sejam estimulados a us\u00e1-los. A pesquisa mostra que, em m\u00e9dia, 60% das empresas possuem algum modelo flex\u00edvel, mas apenas 18% delas t\u00eam essas op\u00e7\u00f5es aproveitadas amplamente pelos profissionais. “\u00c9 importante deixar claro que as pessoas que optam por essa possibilidade n\u00e3o perder\u00e3o oportunidades de carreira e nem o respeito de colegas, clientes e chefes”, diz.<\/p>\n
A diretora de RH da DuPont afirma que afastar essa preocupa\u00e7\u00e3o foi parte de um projeto de educa\u00e7\u00e3o da empresa. Em 1994, quando deu in\u00edcio aos programas de flexibilidade, a companhia elaborou um guia que ajudava as pessoas a enfrentar a nova realidade e a entender o que era o home office. Hoje, essa pol\u00edtica est\u00e1 totalmente incorporada pelos profissionais. “O conceito evoluiu muito. O profissional percebe que n\u00e3o estar fisicamente no escrit\u00f3rio n\u00e3o o afasta do time”, afirma.<\/p>\n
Fonte: Valor Econ\u00f4mico<\/p>\n