![\"Executivo](\"http:\/\/sandro.eng.br\/wp\/wp-content\/uploads\/2011\/06\/Executivo-brasileiro-j\u00e1-est\u00e1-entre-os-mais-bem-pagos-do-mundo.jpg\")
<\/a><\/p>\nO real valorizado e o aquecimento do mercado brasileiro t\u00eam acentuado a curva de evolu\u00e7\u00e3o salarial no pa\u00eds. De acordo com pesquisa de remunera\u00e7\u00e3o de executivos realizada pela consultoria Robert Walters, a acelera\u00e7\u00e3o \u00e9 not\u00e1vel em \u00e1reas como a de finan\u00e7as, onde o Brasil chega a superar, em alguns casos, a m\u00e9dia de mercados como a Europa, os Estados Unidos e a China.<\/p>\n
Segundo o diretor de opera\u00e7\u00f5es Fr\u00e9d\u00e9ric Ronflard, a maior “infla\u00e7\u00e3o salarial” \u00e9 observada para os executivos com mais de dez anos de experi\u00eancia, na chamada alta ger\u00eancia. J\u00e1 nos n\u00edveis de entrada, os sal\u00e1rios continuam mais baixos em compara\u00e7\u00e3o com outros mercados. No caso de profissionais com experi\u00eancia de at\u00e9 oito anos, por\u00e9m, a remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 equivalente. “O problema \u00e9 que os sal\u00e1rios sobem muito r\u00e1pido. Em cargos de lideran\u00e7a, o brasileiro se tornou caro demais”, afirma.<\/p>\n
Os chefes de tesouraria brasileiros, por exemplo, ganham mais que os executivos de Londres, Nova York, Xangai, Paris e Madri. (ver quadro). Na posi\u00e7\u00e3o de CFO e chefe de controladoria, o Brasil j\u00e1 supera os mercados espanhol, chin\u00eas e franc\u00eas, mas a tend\u00eancia \u00e9 de que ultrapasse tamb\u00e9m outros pa\u00edses. “A controladoria ainda \u00e9 uma \u00e1rea pouco desenvolvida no Brasil e deve crescer mais a partir deste ano”, afirma Ronflard.<\/p>\n
A pesquisa registrou tamb\u00e9m os sal\u00e1rios de \u00e1reas como recursos humanos, onde a tend\u00eancia de crescimento na remunera\u00e7\u00e3o se repete. O sal\u00e1rio de um diretor de RH no pa\u00eds, por exemplo, varia de R$ 240 mil a R$ 455 mil por ano, de acordo com o grau de experi\u00eancia do profissional. Essa mesma posi\u00e7\u00e3o em Londres tem sal\u00e1rios m\u00e9dios de R$ 363 mil e, em Xangai, de R$ 280 mil. “O RH est\u00e1 se tornando mais complexo e segmentado no Brasil, o que valoriza o profissional especializado. Ao mesmo tempo, faltam compet\u00eancias b\u00e1sicas, como conhecimento de idiomas.”<\/p>\n
Na \u00e1rea jur\u00eddica, Ronflard destaca o movimento de escrit\u00f3rios internacionais chegando ao pa\u00eds, o que provoca uma disputa por talentos com at\u00e9 cinco anos de experi\u00eancia. Por outro lado, empresas de todos os setores tamb\u00e9m est\u00e3o demandando profissionais para seus departamentos jur\u00eddicos. Nos dois casos, contudo, os sal\u00e1rios n\u00e3o chegam a superar a m\u00e9dia de outros mercados. “Existem muitos advogados no Brasil, mas poucos com o perfil desejado, conhecimento de idioma e boa forma\u00e7\u00e3o. Somente aqueles que se destacam s\u00e3o mais bem remunerados”, diz.<\/p>\n
No setor tribut\u00e1rio, a demanda por cargos como o de diretor, cujo sal\u00e1rio no pa\u00eds varia de R$ 200 mil a R$ 345 mil por ano, tem aumentado. “Al\u00e9m de muito valorizado no mercado, esse profissional n\u00e3o pode ser substitu\u00eddo por um expatriado. \u00c9 dif\u00edcil fazer algu\u00e9m que n\u00e3o \u00e9 brasileiro entender o complexo sistema de impostos do pa\u00eds”, afirma.<\/p>\n
O diretor da Robert Walters explica que, mesmo com dificuldades pontuais, buscar expatriados tem sido uma solu\u00e7\u00e3o mais barata para as empresas internacionais do que atrair um candidato local. “Trazer um estrangeiro com mulher e dois filhos pode ser mais vantajoso do que fazer uma oferta salarial para um brasileiro”, revela.<\/p>\n
Segundo ele, em determinados segmentos, o executivo s\u00f3 aceita mudar de emprego com 50% ou 60% de aumento, o que tem surpreendido os departamentos de recursos humanos das multinacionais.<\/p>\n
Muitas organiza\u00e7\u00f5es querem expandir seus neg\u00f3cios no Brasil para aproveitar esse bom momento, mas s\u00e3o prejudicadas pela vis\u00e3o imediatista dos executivos do pa\u00eds em rela\u00e7\u00e3o aos sal\u00e1rios. “Eles t\u00eam dificuldade em entender o conceito de sal\u00e1rio anual. Para valorizar um pacote global, que inclui b\u00f4nus e benef\u00edcios de longo prazo, \u00e9 preciso ter uma ideia de perman\u00eancia na empresa, a que o brasileiro n\u00e3o est\u00e1 acostumado.”<\/p>\n
Fonte: Jornal Valor Econ\u00f4mico
\nPor V\u00edvian Soares – De S\u00e3o Paulo<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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