{"id":497,"date":"2012-03-26T10:53:15","date_gmt":"2012-03-26T13:53:15","guid":{"rendered":"http:\/\/sandro.eng.br\/wordpress\/?p=497"},"modified":"2012-03-26T10:53:15","modified_gmt":"2012-03-26T13:53:15","slug":"cultura-empresarial-voltada-para-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sandro.eng.br\/wp\/?p=497","title":{"rendered":"Cultura Empresarial voltada para Inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft\" title=\"Inova\u00e7\u00e3o\" src=\"http:\/\/sandro.eng.br\/images\/brasil_demografia.jpg\" alt=\"\" width=\"287\" height=\"176\" \/>Por\u00a0Felipe Scherer, que \u00e9 s\u00f3cio-fundador da Innoscience, professor da ESPM-SUL e autor do livro &#8220;Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o na Pr\u00e1tica&#8221;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Fonte: <a title=\"Blog\" href=\"http:\/\/www.facadiferente.sebrae.com.br\/2012\/03\/23\/como-criar-uma-cultura-voltada-para-inovacao\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Blog Fa\u00e7a Diferente<\/a>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">As inova\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o fruto de gera\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea, nem criadas no v\u00e1cuo: s\u00e3o, antes de tudo, resultado de inten\u00e7\u00f5es deliberadas e geradas num ambiente prop\u00edcio, num terreno f\u00e9rtil onde as ideias prosperam.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma empresa inovadora encoraja seus membros a operar com autonomia, recompensa as pessoas por suas ideias, valoriza talentos individuais, demonstra resili\u00eancia face aos obst\u00e1culos, prospera em ambientes turbulentos e em situa\u00e7\u00f5es amb\u00edguas e refor\u00e7a um ambiente de valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como consequ\u00eancia, essas empresas respondem rapidamente \u00e0s demandas externas, desenvolvem novas ideias, aumentam a efici\u00eancia, melhoram o atendimento ao cliente e geram maiores lucros. O grande desafio est\u00e1 em configurar um ambiente organizacional que possibilite a repeti\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o a partir de um processo cont\u00ednuo, estruturado e gerenci\u00e1vel.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Embora existam diferentes tipos de inova\u00e7\u00f5es, que demandam diferentes processos de transforma\u00e7\u00e3o de ideias em resultados, o que h\u00e1 de comum \u00e9 o universo que cerca a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esse universo \u00e9 composto dos elementos que precisam ser administrados para que a empresa seja mais eficaz como inovadora.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O contexto da inova\u00e7\u00e3o apresenta um conjunto de dimens\u00f5es que devem ser configuradas para melhorar o potencial inovador. Essas dimens\u00f5es precisam ser configuradas segundo a estrat\u00e9gia e a cultura da empresa, bem como sua inten\u00e7\u00e3o com a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Independente da forma, o importante \u00e9 que a empresa saiba que a cultura da organiza\u00e7\u00e3o impacta diretamente no potencial inovador. A cultura trata do modo como a empresa comunica e estimula as pessoas a correrem riscos e questionarem paradigmas existentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma organiza\u00e7\u00e3o que priorize a disciplina, a autoridade e o trabalho individual tende a ter maiores dificuldades em se transformar numa inovadora-serial que uma empresa em que a cultura \u00e9 caracterizada por comunica\u00e7\u00e3o aberta, trabalho em equipe e redes informais de relacionamento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma cultura de inova\u00e7\u00e3o bem desenvolvida demanda lideran\u00e7as comprometidas com inova\u00e7\u00e3o. Quando se fala em lideran\u00e7a, em geral se est\u00e1 referindo \u00e0 alta administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Evidentemente, \u00e9 ela a respons\u00e1vel pela estrat\u00e9gia da empresa, por estipular a distribui\u00e7\u00e3o dos recursos e por estabelecer regras competitivas e de crescimento. Se a alta administra\u00e7\u00e3o n\u00e3o estiver comprometida com a inova\u00e7\u00e3o, ou se o discurso do novo n\u00e3o se consubstanciar na pr\u00e1tica, a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 prioridade.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O desafio da inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fazer com que todos os l\u00edderes sejam facilitadores do fluxo de ideias e de conhecimento e transformadores da realidade da empresa. Se n\u00e3o houver envolvimento das lideran\u00e7as com a estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o da empresa, obst\u00e1culos ser\u00e3o antepostos, dificuldades ser\u00e3o trazidas e o staus quo ser\u00e1 mantido.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os l\u00edderes de uma organiza\u00e7\u00e3o inovadora devem ser pessoas desafiadoras, que sejam capazes de assumir riscos, respaldados pela alta gest\u00e3o. Este talvez seja o maior paradoxo nas empresas de hoje.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Como o recurso mais escasso de executivos e lideran\u00e7as em qualquer organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 o tempo, o maior indicativo do entendimento que os mesmos t\u00eam da inova\u00e7\u00e3o e da relev\u00e2ncia que d\u00e3o ao tema \u00e9 o tempo que dedicam para evangelizar e apoiar sua equipe para a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ver mais em :\u00a0<strong><a title=\"A Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o\" href=\"http:\/\/sandro.eng.br\/Inovacao\/a_gestao_da_inovacao_o_octogono_da_inovacao.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">A Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o: O Oct\u00f3gono da Inova\u00e7\u00e3o<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por\u00a0Felipe Scherer, que \u00e9 s\u00f3cio-fundador da Innoscience, professor da ESPM-SUL e autor do livro &#8220;Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o na Pr\u00e1tica&#8221; Fonte: Blog Fa\u00e7a Diferente\u00a0 As inova\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o fruto de gera\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea, nem criadas no v\u00e1cuo: s\u00e3o, antes de tudo, resultado de inten\u00e7\u00f5es deliberadas e geradas num ambiente prop\u00edcio, num terreno f\u00e9rtil onde as ideias prosperam. 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