{"id":73,"date":"2010-10-04T14:14:16","date_gmt":"2010-10-04T17:14:16","guid":{"rendered":"http:\/\/sandro.eng.br\/wordpress\/?p=73"},"modified":"2010-10-04T14:14:16","modified_gmt":"2010-10-04T17:14:16","slug":"babybomers-e-echobomers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sandro.eng.br\/wp\/?p=73","title":{"rendered":"Babybomers e Echobomers ?"},"content":{"rendered":"

\"Babybomers<\/a><\/p>\n

Agregar valor ao homem, que conquista com o pr\u00f3prio esfor\u00e7o seguran\u00e7a e patrim\u00f4nio. Sob essa perspectiva, os jovens da nascidos nas d\u00e9cadas de 50 e 60 (a gera\u00e7\u00e3o B), enxergavam o papel do trabalho. O fim da Segunda Guerra Mundial colocou a estabilidade como valor mais precioso para aqueles que foram fruto da explos\u00e3o demogr\u00e1fica (baby boom) ocorrida em pa\u00edses como os Estados Unidos. O paradigma dessa juventude, num mercado de trabalho marcado pela forte industrializa\u00e7\u00e3o, era \u201ccomo transformar mat\u00e9ria-prima em produto?\u201d.
\n\u201cIsso se refletiu diretamente no perfil de lideran\u00e7a. O universo empresarial, ainda predominantemente masculino, originou chefes autocr\u00e1ticos, ou seja, que reuniam em torno de si todas as decis\u00f5es\u201d, explica Henrique Pistilli, consultor do Instituto EcoSocial.<\/p>\n

Na d\u00e9cada de 70, que originou a chamada gera\u00e7\u00e3o X, o modelo industrial come\u00e7a a mudar. O impulso das empresas passou a ser o de otimizar os processos para aumentar a produtividade. \u201cO peso do n\u00edvel hier\u00e1rquico na escala de gest\u00e3o come\u00e7a a diminuir diante da valoriza\u00e7\u00e3o do conhecimento t\u00e9cnico . As empresas come\u00e7am a encolher num movimento que os americanos chamam de downsizing. H\u00e1 uma necessidade de reduzir os custos e a as empresas passam por um processo de reengenharia\u201d, explica.<\/p>\n

A gera\u00e7\u00e3o Y, nascida na d\u00e9cada de 80, hoje tem presen\u00e7a forte no mercado. Ela busca qualidade de vida, equilibrar trabalho, fam\u00edlia, sa\u00fade, estudos, lazer. \u201cS\u00e3o aqueles jovens que olham para os pais e veem que eles trabalharam muito, fizeram esfor\u00e7os sobre-humanos\u201d.<\/p>\n

Os jovens dessa gera\u00e7\u00e3o estavam em processo de forma\u00e7\u00e3o de personalidade quando houve a explos\u00e3o da internet e da telefonia m\u00f3vel, na primeira metade da d\u00e9cada de 90. Eles dominam a tecnologia, a distribui\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es, se comunicam bem e t\u00eam consci\u00eancia de como liderar e motivar equipes. \u201cO paradigma aqui \u00e9: como integrar pessoas aos processos, gerando maturidade e autonomia de decis\u00e3o\u201d.<\/p>\n

A rec\u00e9m-nascida gera\u00e7\u00e3o Z (d\u00e9cada de 90), que est\u00e1 come\u00e7ando agora a chegar no mercado do trabalho, se parece em muitos pontos com a gera\u00e7\u00e3o Y. Mas traz com mais for\u00e7a o valor da sustentabilidade para as organiza\u00e7\u00f5es, se perguntando sempre \u201cqual a contribui\u00e7\u00e3o e impacto da minha empresa no mundo?\u201d. Os echobomers, como tamb\u00e9m s\u00e3o conhecidos os jovens da gera\u00e7\u00e3o Z, tem consci\u00eancia do parceiro, s\u00f3cio, associado. Mas por dominarem como ningu\u00e9m as novas tecnologias, habilidade cada vez mais valorizada no mercado, carregam a fama de serem prepotentes. \u201cPara esta gera\u00e7\u00e3o, o mundo \u00e9 muito menor e mais acess\u00edvel do que para as outras\u201d, conclui Pistilli.<\/p>\n

Fonte: Jornal do Commercio – PE<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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