{"id":783,"date":"2014-03-28T11:52:03","date_gmt":"2014-03-28T14:52:03","guid":{"rendered":"http:\/\/sandro.eng.br\/wordpress\/?p=783"},"modified":"2014-03-28T11:52:03","modified_gmt":"2014-03-28T14:52:03","slug":"os-10-pensamentos-mais-toxicos-para-a-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sandro.eng.br\/wp\/?p=783","title":{"rendered":"Os 10 pensamentos mais t\u00f3xicos para a carreira"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n\n
\u00a0\"Os<\/a><\/td>\n<\/tr>\n
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Mat\u00e9ria Publicada por Camila Pati no Portal Exame.com<\/span><\/div>\n

\u00a0S\u00e3o Paulo – Quando o resultado almejado na carreira n\u00e3o \u00e9 atingido \u00e9 que a gente para e pensa: h\u00e1 algo errado a\u00ed. Mas grande parte das pessoas fica apenas com a an\u00e1lise dos aspectos mais concretos: a promo\u00e7\u00e3o que n\u00e3o veio ou o fracasso como chefe, as oportunidades que nunca bateram a sua porta, a demiss\u00e3o inesperada e muitos n\u00e3o atentam para o fato de mecanismos de pensamento, modelos mentais, estarem por tr\u00e1s de seus fracassos de carreira.<\/span>
\n \u201cO modelo mental sustenta comportamentos ou pensamentos que, por sua vez, v\u00e3o sustentar os resultados\u201d, explica Renato Curi, s\u00f3cio e consultor da Crescimentum, que \u00e9 especialista em modelos mentais.<\/span><\/p>\n

Alguns pensamentos que, em \u00faltima inst\u00e2ncia, se reproduzem em comportamentos s\u00e3o verdadeiramente t\u00f3xicos para carreira e respondem por grande parcela do que est\u00e1 dando errado na vida profissional.<\/span><\/p>\n

EXAME.com conversou com tr\u00eas especialistas para saber os pensamentos (que invariavelmente s\u00e3o traduzidos em a\u00e7\u00f5es) mais destrutivos para a carreira. Confira:<\/span><\/p>\n

1 \u201cQuem sou eu para mudar as coisas aqui nessa empresa?\u201d<\/span><\/p>\n

Com uma cultura e uma estrutura muito mais fortes, n\u00e3o h\u00e1 o que fazer para resolver os problemas. Assim, sob este pensamento, o profissional se apequena por acreditar, de antem\u00e3o, estar de m\u00e3os atadas.<\/span><\/p>\n

\u201cO impacto deste modelo mental consiste em profecia autorrealiz\u00e1vel. Quem a profere d\u00e1 um jeito de atingir o resultado que j\u00e1 era a sua expectativa\u201d, diz Curi.<\/span><\/p>\n

Isso porque, o profissional fica na passividade, n\u00e3o arrisca, n\u00e3o coloca ideias, e, por fim, nunca consegue mudar nada muito menos resolver problemas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

2 \u201cO pr\u00f3ximo passo s\u00f3 pode ser a cadeira de chefe\u201d<\/span><\/p>\n

S\u00f3 tem sucesso na carreira profissional quem assume posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Para Ernesto Haberkorn, s\u00f3cio fundador da TOTVS e diretor da TI Educacional, este \u00e9 um pensamentos mais destrutivos para quem n\u00e3o tem perfil de lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n

\u201cCom o objetivo de ganhar mais, a pessoa tenta ser chefe quando n\u00e3o tem voca\u00e7\u00e3o para isso. Acontece muito com vendedores\u201d, diz Haberkorn.<\/span><\/p>\n

O resultado \u00e9 o fracasso na posi\u00e7\u00e3o de chefia, que pede habilidades distintas daquelas que fizeram com que o profissional se destacasse.<\/span><\/p>\n

\u201cPor isso, nas nossas empresas adotamos a promo\u00e7\u00e3o em Y\u201d, diz ele citando o sistema de promo\u00e7\u00e3o que permite duas op\u00e7\u00f5es de ascens\u00e3o profissional \u2013 gestores e especialistas \u2013, ambas com o mesmo grau de import\u00e2ncia.<\/span><\/p>\n

3 \u201cTreinamentos s\u00e3o perda de tempo, eu j\u00e1 sei\u201d<\/span><\/p>\n

A relut\u00e2ncia em participar de treinamentos pode estar ancorada em m\u00e1s experi\u00eancias passadas. E assim o pensamento \u201cj\u00e1 sei de tudo, \u00e9 perda de tempo\u201d se cristaliza. \u201cA pessoa vai ficando desatualizada, n\u00e3o evolui e \u00e9 substitu\u00edda\u201d, diz Haberkorn.<\/span><\/p>\n

4 \u201cQuando eu assumir a lideran\u00e7a, a\u00ed sim, ningu\u00e9m me segura\u201d<\/span><\/p>\n

Hoje n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel fazer nada, mas quando tiver poder, tudo vai ser diferente. \u201cQuem pensa assim entende que \u00e9 o contexto atual que n\u00e3o o deixa agir\u201d, diz Curi.<\/span><\/p>\n

Se fosse o dono, se fosse o chefe. Quando for o dono, quando for o chefe. \u201cO impacto disso \u00e9 que esse dia nunca chega\u201d, diz Curi.<\/span>
\n N\u00e3o chega porque a pessoa \u00e9 passiva, \u201cespera sentada\u201d e assim n\u00e3o cria as oportunidades. \u201cO ideal \u00e9 agir como se j\u00e1 fosse, como se j\u00e1 estivesse na posi\u00e7\u00e3o\u201d, lembra o especialista.<\/span><\/p>\n

5 \u201cN\u00e3o sou capaz\u201d<\/span><\/p>\n

Segundo Eliane Figueiredo, diretora presidente da Projeto RH o sentimento de menos valia, resultado da baixa autoestima atrapalha bastante. \u201cA pessoa pensa n\u00e3o ser capaz e acha que as outras pessoas s\u00e3o melhores do que ela\u201d, diz .<\/span><\/p>\n

6 \u201cNingu\u00e9m faz t\u00e3o bem quanto eu\u201d<\/span><\/p>\n

Este tipo de pensamento \u00e9 um dos que mais prejudica quem assume a posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. Postura centralizadora \u00e9 seu principal impacto.<\/span><\/p>\n

\u201cRevisando cada v\u00edrgula, refazendo relat\u00f3rios, o profissional vai passar a maior parte do tempo realizando tarefas dos subordinados com a falsa ideia de que o jeito dele de fazer \u00e9 melhor\u201d, explica Curi.<\/span><\/p>\n

Fazendo isso, deixa de liderar, n\u00e3o tem tempo de treinar e formar pessoas. \u201cIsso atrapalha a forma\u00e7\u00e3o de sucessores\u201d, diz Curi que atribui tamb\u00e9m a este tipo de comportamento o t\u00e3o comentado apag\u00e3o de talentos.<\/span><\/p>\n

7 \u201cEu sou excelente, o que me falta \u00e9 oportunidade\u201d<\/span><\/p>\n

Quando o ritmo de evolu\u00e7\u00e3o profissional na empresa n\u00e3o acompanha os colegas de trabalho, o sentimento de v\u00edtima perturba.<\/span>
\n Sou \u00f3timo, mas n\u00e3o tenho oportunidade, acreditam muitos profissionais estagnados. \u201cA pessoa n\u00e3o acha que \u00e9 valorizada e n\u00e3o v\u00ea sua responsabilidade dentro da situa\u00e7\u00e3o\u201d, diz Eliane Figueiredo, da Projeto RH.<\/span><\/p>\n

A culpa \u00e9 do outro e o profissional \u00e9 menos protagonista e muita mais v\u00edtima dos rumos indesejados de sua pr\u00f3pria carreira. \u201cN\u00e3o consegue perceber sua parcela de responsabilidade, n\u00e3o toma as r\u00e9deas da carreira\u201d, diz Eliane.<\/span><\/p>\n

\u201cSeria melhor se acreditasse melhorar a cada dia e que \u00e9 capaz de construir as pr\u00f3prias oportunidades\u201d, sugere Curi.<\/span><\/p>\n

8 “Eu n\u00e3o merecia, por que isso aconteceu comigo?!!!\u201d<\/span><\/p>\n

O problema surge e com ele o nervosismo paralisante. Ai meu Deus do c\u00e9u, por que isso foi acontecer comigo? Eu n\u00e3o merecia!!<\/span>
\n Est\u00e1 armado o cen\u00e1rio ca\u00f3tico. \u201cA pessoa fica se lamentando e analisando o problema de tal forma que isso toma conta de todas as suas energias\u201d, diz Eliane.<\/span><\/p>\n

Sem a\u00e7\u00e3o por conta do desconforto emocional, a solu\u00e7\u00e3o n\u00e3o vem. \u201cNo nervosismo a pessoa n\u00e3o enxerga o que est\u00e1 a sua frente\u201d, diz a especialista. A dica \u00e9 mudar de foco, do problema para a solu\u00e7\u00e3o, de acordo com ela.<\/span><\/p>\n

9 \u201cEu n\u00e3o posso errar\u201d<\/span><\/p>\n

O eterno pavor do erro. Entend\u00ea-lo como abomin\u00e1vel deixa o profissional que falha completamente abalado.<\/span>
\n \u201cA pessoa n\u00e3o percebe o erro como oportunidade para aprender\u201d, diz Eliane lembrando que muitas descobertas aconteceram a partir de algo que deu errado.<\/span><\/p>\n

10 \u201cEu fa\u00e7o para ser reconhecido\u201d<\/span><\/p>\n

A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 externa: elogio, parab\u00e9ns, reconhecimento. \u201cSe o profissional faz algo esperando reconhecimento e ele n\u00e3o vem, fica frustrado\u201d, diz Eliane.<\/span><\/p>\n

Com a competitividade em alta nas organiza\u00e7\u00f5es, cumprir a meta, por mais arrojada que ela seja, n\u00e3o passa de uma \u201cobriga\u00e7\u00e3o\u201d. Por isso a motiva\u00e7\u00e3o deve ser interna.<\/span><\/p>\n

Camila Pati<\/span><\/p>\n

Fonte:\u00a0http:\/\/exame.abril.com.br\/carreira\/noticias\/os-10-pensamentos-mais-toxicos-para-a-carreira<\/span><\/td>\n<\/tr>\n

Fonte: EXAME.com<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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